,咱们看企业就看这个行业趋势,就看企业的战略方向。”
倪润峰苦笑,已经知道方总又要说什么了。
张学缤凝神,他今天是第二次见方总,对于内地首富的见解还很好奇。
果不其然,还是老生常谈。
“国内电视的面板占了70%成本,芯片占了10%,高达80%的零件要从日韩美欧采购,这样的受制于人,不可不察,不可不防。”
“也正是因为没有核心技术,你们长虹、美菱、康佳、创维、TCL,哪一个的核心打法不是价格战?”
“张总,你是从创维来的,你说,是不是这样?”
方卓知道老倪“冥顽不灵”,这一趟都开始和“太子”聊了。
张学缤慢慢点头:“大体都是这样,但价格战打得也有好有坏,团队建设和渠道掌控能让不同企业的价格战打出不同效果。”
“是,创维这方面就不错,这是张总的经验,可你现在来到了美菱,咱们国内不是打一轮,是打起来就是几轮几轮的价格战,结果,家电一片红海,美菱也奄奄一息,不然不至于让长虹现在成了最大股东。”方卓说道。
张学缤仍旧点头,如今的家电行业就是这样。
“这样的红海竞争,即便成了市场龙头也不滋润,我相信很多企业都能看到这样的局面,迄今为止,我只看到TCL一家做出应对的有力举动。”方卓举例,“TCL去年并购法国的汤姆逊电子,把步子往海外拓展。”
“TCL李东生,他看到这个情况,他就往国外走,去做国外还没彻底红海的市场,是要从规模上来突围。”
方卓手指扣了扣桌子:“但这解决不了核心问题,产业链核心零件始终不行,TCL就算一时扩展规模又有什么用?汤姆逊电子如果效益好,它就不会卖给TCL。”
去年,TCL和法国电子消费产品巨头的汤姆逊集团成立合资公司TCL-汤姆逊,引起相当范围内的轰动。
因为,汤姆逊曾经委身于全球著名CEO杰克·韦尔奇,但最终因重振失败而遭到放弃。
韦尔奇来国内的时候还见到了李东生,两人同台对话,韦尔奇一番“通用电气没能让汤姆逊扭亏为盈,李先生现在是担负起一个具有全球意义的重大挑战”让很多人为TCL喝彩。
李东生自信满满的给出了一个时间期限——18个月,要用18个月的时间令汤姆逊扭亏为盈。
今天在座的高层都知道这么一件事,张学缤听见方总这样的语气,好奇道:“方总,你不看好TCL并购汤姆逊的电视业务?”
“还是那句话,受制于人的核心解决不了,想依靠规模来降低成本,TCL在欧洲辗转腾挪的空间很小。”方卓摇头,给予明确看法,“而且,今年国内渠道的形式也不一样了。”
他认真说道:
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