正难得的笑了笑：“张桑对迅销的新战略不看好？”

　　张晨伸出大拇指：“柳井会长不愧是西国的商界精英，东瀛快销行业的领头羊，说话快人快语。坦白说，我确实不认为这个战略有成功的可能。”

　　柳井正出身本州岛最西端的山口县，与九州岛隔海相望，商业氛围和开放意识比关西只强不弱。

　　东瀛关西和关东的价值观和习惯完全不同，关西商业氛围浓厚，人也比较崇尚实际，脑子灵活，不像关东和东北地区的人一样那么好面子，更不容易被忽悠。

　　张晨前生曾经看过一个帖子，说关西的大阪第四师团在二战中屡战屡败，槽点满满，被称为二战中最窝囊的东瀛军队。虽然这篇文章是瞎编的，是作者在东瀛道听途后脑洞大开的结果。但其中有一点没说错，比起打起仗来一亿玉碎的关东人，以大阪为代表的关西人由于富裕的比较早，对于某些军国主义的洗脑看得比较透彻，没好处的仗不愿意打倒是真的。

　　这种务实和灵活，也让关西涌现出一批创新型企业，除了优衣库外，京都的任天堂和京瓷也是日式创新型企业的佼佼者。

　　柳井正丝毫不会固执己见，很喜欢和别人探讨经营策略的问题，张晨这样说，却是正好搔到他的痒处。

　　“Zack君，我不认同你的观点。优衣库的增速很快，按照一般的商业策略来说，趁势开展多品牌经营恰当其时。我们选择运动和家居这两个领域进行扩展，一方面看重这两个市场的规模和潜力，另一方面，也是从优衣库现有优势出发，可以用最小的成本覆盖最大的市场，两全其美，又有什么不好呢？”

　　柳井正同张晨已经见过的那些还处于萌芽期的大佬都不同，经过二十年的沉淀，他现在不止有了相当的资本，更基于以往的成功形成了一整套自己的经营理念。

　　迅销集团当前的年营业额在4亿美元左右，与后世巅峰的400亿美元营业额有近百倍的差距。但规模的差距并不说明什么，柳井正的经营理念在九十年代初就已经非常成熟。

　　而且，柳井正不喜欢应酬，也不喜欢接受记者采访，有空闲时间最喜欢的就是和别人聊经营，在这一点上，他和东瀛的管理之神松下幸之助非常像。

　　而张晨，能有这样一个和神功已臻大成的柳井正切磋、验证自己真材实料的机会，也同样精神大振，刻意没有依靠重生者的先知先觉，而是用这两年所积累的专业知识和眼光来和柳井正交流彼此的观点和看法。

　　“不不，柳井会长，你这种管理模式和市场策略，只能应对亚洲地区的竞争，对迅销在欧美地区的扩张，效果事倍功半！你在招股说明中提到的去年美国门店运营不佳被迫关闭就是一个证明！”渐渐的，两人所聊的话题

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