对于六个创业小组,周岩其实都是寄予厚望的。
周婉的扫一扫专利不用说,这可以说是一个划时代的项目,涉及的可不仅仅是移动手机端,也就现在没有让周婉全力推广,为创业大赛蓄力,不然光是其得天独厚的优势,就可以迅速抢占市场。
扫一扫专利的一个特点,就是用户越多,其价值越大,或者说每款产品,其实都跟用户数量挂钩,只是扫一扫又可以和支付挂钩,那么所产生的经济效应,也不是其他产品所能比拟的。
就如同微软的windows系统一样,用户基数上来了,再以此开发出相关的软件,就不愁没人用,而在电脑行业,微软也牢牢占据着龙头的地位。
别看扫一扫专利功能简单,但以此搭建的码链数字经济生态体系,一样会像windows系统一样,在未来不可撼动,甚至光靠着以此专利和外国企业打下的专利官司,就可以得到每年近几百亿的获赔。
甚至未来有人笑称那个注册扫一扫专利的徐总,靠收专利费和侵权费,就能成为全国首富。
这只是扫一扫。
还有小乐的共享单车,都是资本的爆点,关键看能不能抓住这次机会。
还有范哲远的‘京东物流模式’,廖子航的‘蜜雪冰城模式’,其实都有可圈可点的地方。
京东和蜜雪两家企业,都是通过时间探索出来的成功模式,现在京东的体量还小,融资不过四千万,还陷入了被众多网站围困的局面,最大的对手还是后来落魄了的‘当当网’,如果不是东哥顶着破产的压力坚持下来,恐怕未来也没有京东这个响亮的名字。
还有蜜雪,真正做到了以原材料供应商和品牌加盟的模式纵横低价市场,后来也是凭一手神曲火遍全网,让自家的柠檬水也实现更新换代,从一整个柠檬变成了三片柠檬,牢牢控制了成本。
京东和蜜雪的成功是可以借鉴的,就算范哲远和廖子航现在照搬京东和蜜雪的模式,也不会有人说什么。
就好比C2C、O2O模式一样,没到最后,谁又能知道哪一个更出彩一些。
至于李倩的智能车辆管理系统,做的中规中矩,谈不上不好,也谈不上太好,而比赛这回事运气也是实力的一部分,没到最后谁也说不准。
这一次临时会议也是一个改进的过程,包括项目汇报路演之类,给每个组充分交流的机会,周岩则是和六个组的组长讨论了一下路演ppt的情况,以及一些改进的地方,之后也就让组长们和成员一起熟悉一下比赛的事项。
说实话这种讨论的氛围很不错,而周岩作为参与者和见证者,感受可能更直观一些。
这就好比你在玩一个养成类的游戏一样,亲眼见证成长。
“不好意思,我来晚了。”
教室外,传来一个有些冷淡
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