些,但正式公布了2006年的业绩以及2007年营收预期,也是吓了公众一跳。
2006年收购的那些公司都没有并表,能公布的也就本部几家子公司的营收而已,真正让公众大吃一惊的了是闪驰集团2007年营收预期。
一季度已经过去,上市公司的季报以及年报也在分批公布了,一家公司在年头设定一年的营收预期是很平常的事情,闪驰虽然不是上市公司,但对外公布一下营收预期也属正常。
通过并购快速扩张的闪驰集团,旗下的业务已经从最初的电动车,涵盖到如今的服装,3c电子产品,零部件,电池等几大板块。
年营收50亿的目标,更是直奔民营500强的门槛而去,而这样一家公司仅仅才成立三个年头!
“真的是教科书般级的成长经历啊。”
原始积累之后,抓住热门行业爆发的机遇快速扩张,梭哈式的投入,之后又在立足稳定的同时,开始大肆的并购,从零部件开始,并购以及入股了不少产业链上的公司。
随之便是企业改制,将互联网这一块业务剥离出去,顺带着将原来发家的服装贸易业务重新并入旗下,这其中是以换股的模式,没有花一分钱就获得了一家营收十分可观的公司。
在闪驰改制的过程当中,从事服装贸易的锦鹏实业没有花钱,从事电机以及控制器生产的八方电气也没花多少钱,都是通过换股的方法进行的。
唯一花了点钱的也就是收购深城的得先电子,这种操盘手法就很有资本运营的影子了。
国内民营企业,玩资本运作的不是没有,但在新兴的电动车行业里还是比较少的,像闪驰这样的大规模资本运作的还是少见的,更多的企业经营模式还是比较传统。
比起传统企业的经营思维,闪驰这种跟各路资本方合作的方式,明显要符合新时代企业的经营思维一些,在高速发展的经济基础下,合作共赢才是最好的方式。
不过闪驰集团也有不少的问题,已经是这么大一家集团性的公司了,董事会就像是形同虚设一样,公司所有的经营思路皆出自其创始人,也就是董事长檀锦程。
这样的经营思路,放在一年多之前的闪驰科技身上是没什么问题的,那会儿公司规模小经不起折腾,老板一言堂的方式其实更有利于公司经营。
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