司后，立马就和我们打成了一片。

　　我们，当然也特别愿意和他一起，和这纯正的老外一起，不仅可以练习一下自己的口语，还可以从交谈中了解一下国外的未知世界啊。

　　那个时候国内国外是两个完全不同的世界啊，不但是地理距离是隔着十万八千里，就是单单看社会发展程度来看，那也是有着几十年的差距的，我记得几年后的第一次出国，那真叫长了见识了，什么都觉得新鲜，什么都觉得比我们好，这是真话。

　　其他的高科技的产品先别说，就说说新研发出来的或者流行的日用品吧，一般情况都是在欧美开始第一波流行，然后第二波到了日韩，再接着到港台，最后才会到咱们中国大陆，这中间就会有一个说长不长，说短不短的滞后时间差，如果这个时候你有能力做代购，那绝对是好生意。

　　还有，那个时候如果你有能力出国留学或者经常出国考察，那等你回来创业的时候，绝对是很简单的事情。有人说过，那个年代，你是海归，回来后想要创业，只要你有本事能融到钱，或者家里有资金支持，根本不需要去考察什么市场，或者做多么详细的分析，只需要平时在美国的时候，看看纳斯达克榜上的前几名都是些什么企业，然后回到国内后依葫芦画瓢，反正人工也便宜，十有八九保你成功。

　　那个时候美国更先进的是经营理念，最著名，也是最简单的例子，就是若干年后遍地开花的很多连锁快捷酒店等，请问哪一家不是从美国学来的呢？这个创业真的是需要什么多高的水平吗？没有个博士学历就办不成吗？不就是手里有钱，到中心地段，租了房子，统一标准装修，统一管理，搞定。

　　我呢，一向不赞同很多人讲的，说什么咱们中国人就是什么什么样的秉性，几千年了，谁都改变不了的，再怎么折腾也是白搭，我觉得这绝对是在为自己的无知和懒惰做狡辩，我个人认为最根本的原因还是在于我们的理念不行，咱们中国人自古以来可就是包容性很强的，只要认为是好的，能为己所用，我们都是毫不犹豫的实行拿来主义的。

　　我举个很简单的例子，就是麦当劳，肯德基以及一些日料店，满场看不到一个美国人，日本人在管理吧，可是为什么他们就能够运作的那么顺畅，店里的文化就能让人那么的耳目一新，整体经营管理就可以和我们中国的员工无缝对接，让每个进去的人，无论你消费还是不消费，都能有一种宾至如归的感觉呢？很难会出现在国企中的那种人浮于事，混日子的情况呢？

　　这就是经营理念的功劳，特别是其中管理的差别导致了经营的效益不同，而并非人的因素。由此可见，咱们中国人并不像有些专家讲的那样，我们这不行，那不行，我们只能做到什么什么程度，其他的我们是学不来的，学不会的等等，我觉得这些纯粹都是胡扯淡，实践证明，这些都是可以通过去学习先进的理念来弥补的。

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