协议，小芳和万总说，要想成为跨国企业，世界第一的肉类加工企业，就必须走出去，走合作和并购的路，瞄准的目标，一个是争取能够收购美国的史密斯菲尔德食品公司。

　　还有一个，就是要争取能够收购西班牙的Campofrio，农夫食品集团，农夫食品集团是欧洲最大的肉类加工企业，实现了这两步收购之后，双会集团就将牢牢地占据美洲、欧洲和亚洲三大洲的生猪市场，确立不可动摇的行业地位。

　　小芳给万总分析，收购了农夫食品集团之后，双会集团可以借此进入高端肉类加工制品，也就是发酵肉制品市场，农夫食品集团旗下有十五个品牌在欧洲各国的当地市场排名第一，是西班牙、意大利、比利时、葡萄牙、荷兰、罗马尼亚等国猪肉制品领导品牌。

　　在伊比利亚火腿、塞拉诺火腿、帕尔玛火腿等享誉世界的发酵火腿上具有很强的技术优势，在欧洲，他们是发酵肉制品行业的领导企业。

　　而双会集团的优势是在高温和低温肉制品，虽然他们二OO三年就在浙江金华，成立了双会食品有限公司，试图进入发酵肉制品市场。

　　但这么多年过去，成绩可以说是乏善可陈，双会的“金华火腿”，市场上几乎就没有人知道，知道的人也不买账，觉得他们的火腿不正宗，你双会不是河南的吗，做什么“金华火腿”？你做的“金华火腿”，还是真的“金华火腿”？

　　可以说在发酵火腿这块，“双会”不仅没有带来品牌的美誉度，反而变成了一个负担，不用“双会”这个名字，他们的“金华火腿”还好卖一点。

　　和西班牙的农夫食品集团合并后，就可以实现优势互补，未来双会集团可以利用农夫食品集团在发酵肉制品方面的技术优势，还有他们的品牌优势，逐步占据国内发酵肉制品市场。

　　随着国内国民生活水平的提高，目前主要以高档酒店、餐厅为主要销售目标的发酵肉，必然会进入普通的家庭消费。

　　还有一个好处是，通过合并，双会集团可以掌控欧洲优质生猪品种和资源，获得用于生产伊比利亚火腿，和塞拉诺火腿的地中海野黑猪等高端生猪品种。

　　不用小芳提醒，万总也知道，野黑猪品种的珍贵，就和野生水稻一样，当年袁隆平就是花了好多年的时间，才在海南找到了一棵雄性不育株的野生稻，转育出来三粒雄性不育种子，使之成为杂交水稻的突破口。

　　万总听小芳说完，笑了起来，他说，你说的前景确实很美好，但是现实有点残酷，要收购这么两大企业集团，我到哪里去拿这么多的钱？

　　小芳说，钱不是问题，万总，你最大的优势是国内的市场，你也知道，美国人和欧洲人，都是不怎么吃猪肉的，一般都是用来制作发酵

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