现在奈飞有23000多部影片和电视剧版权的片库,新剧和新影片制作方面,有沙海娱乐作为支持,内容方面不用太过担心,真正的阻碍无疑是资金。”
罗伯特-艾格又提醒道:“我仔细研究了博客等社交载体,前期投入非常巨大,却难以见到有效回报,资金是我们必须解决的问题。”
罗南早就有所考虑,说道:“鲍勃,如果选择一个合适的契机,让奈飞上市融资呢?”
想要让奈飞成为名副其实的互联网巨头,单凭相对论娱乐一家的力量,根本不可能做到。
作为一家现代企业,奈飞走上市融资的路,其实也是最好的选择。
罗伯特-艾格是一名出色的企业经理人,当然不会反对,提醒道:“要选择一个好的时机。”
罗南很认真的说道:“现在说这些还早,就算上市,也要等奈飞搭建出让人认可的框架。”
罗伯特-艾格先是点头,接着转而说道:“罗南,你想过没有,在线视频订阅业务如果真的发展起来,并且达到你计划的目标,可能会对传统的影视行业带来巨大冲击。”
“是有这种可能。”罗南笑着说道:“但就算一切顺利,短时间内,奈飞也不可能颠覆传统影视行业。相对论娱乐本身就是传统影视行业的代表,我们要将奈飞未来可能的优势与影视集团的优点结合在一起,让两边形成有效互补。”
垫付传统影视行业说起来简单,哪里有那么容易做到。
美国这边还好点,就算像曾经的奈飞那样,遭受到好莱坞很多企业,以及像斯皮尔伯格等导演的抵制,依然能相对较为自由的发展。
但在海外很多地区,奈飞的业务想要开展非常困难。
比如说法国。
法国对一部电影在各个平台的露出有着严格的法律限定:自电影在影院上映起,4个月后才可以登录视频点播平台,10个月后到达有线电视,22个月后到达无线电视,36个月后才能出现在流媒体平台。
奈飞属于这一链条的末端。
曾经奈飞引发的风波,从莫种意义上来说,也是两种文化价值观的冲突,是日益壮大的流媒体平台对传统媒介的一次挑战。
更主要的原因是,一部电影在院线上映和网络上线之间有一个保护期,每个国家对保护期长短的要求都不太一样。
像是法国这些欧洲国家,有关于电影方面的立法,决定了所有在院线上映的大片,票房收入都会有一定比例以电影税形式上缴,对于好莱坞大片,这个税率还要高。
所有这些收入,会再用到国家对艺术电影的扶持上。
而在美国这一点根本不存在,没有扶持艺术创新的电影专项税,没有政府干预,所有的电影和院线发展都是依据绝对商业规律来经营。
因此,曾经奈飞在美国引起院线、行业和政治层面的抵制要差的多。
罗南在太平洋对岸的最后几年,很多网络电影与电视剧的营收能力,已经全面超过了院线电影和电视台等传统平台。
这所带来的连锁效应可想而知。
前路很艰难,但罗南没有半分退缩的念头,想要打破传统巨头的统治,必然使用传统以外的方式。
只要奈飞有足够的付费用户,就能为罗南带来崭新的局面。
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